Rapprocher les équipes postées et les temps enregistrés
Le projet peut devoir traiter roulements, postes partagés et changements d’équipe. Il faut distinguer les horaires prévus des événements enregistrés et du résultat validé. Une anomalie de pointage ne doit pas être interprétée automatiquement comme une absence sans examen du contexte.
Une situation représentative à examiner
Scénario de recette : un poste passe une limite de journée, un événement manque et le responsable corrige après contrôle. L’exemple vérifie le rattachement aux bonnes dates et la lecture des écarts. Il ne fixe pas de règle de rémunération : celle-ci dépend du cadre réellement applicable et du paramétrage validé.
Les éléments du cahier des charges
| Sujet | Preuve ou définition attendue |
|---|---|
| Collecte | Équipement, accès et incident de connexion. |
| Dates | Affectation du temps aux périodes attendues. |
| Correction | Motif, approbation et trace du traitement. |
Transformer le contexte en critères vérifiables
Associez les utilisateurs du terrain, le responsable du processus et le gestionnaire destinataire des données. Décrivez la règle à appliquer, la source et le résultat attendu. Les différences entre établissements ou populations doivent être explicites avant de comparer les offres.
Le guide Gestion des temps et activités permet d’approfondir le processus concerné. Reportez les exigences dans le cahier des charges SIRH, puis vérifiez les cas dans une démonstration adaptée. Les exemples de cette page sont fictifs et ne constituent pas un conseil juridique sectoriel.
