Ce que présente la documentation officielle
365Talents présente une plateforme centrée sur les compétences et les talents, avec des usages de cartographie et de mobilité interne. Ces fonctions reposent sur la qualité des informations de compétences et de leurs validations.
Ce que ce positionnement change pour votre projet
Le premier chantier est le référentiel : nommer une compétence, comprendre son niveau et distinguer déclaration, déduction et validation. Un rapprochement automatisé entre personne et opportunité doit rester explicable. Une organisation gagne peu à produire beaucoup de correspondances si les responsables ne peuvent pas en examiner les raisons.
Un cas concret à vérifier
Exemple : un salarié renseigne une compétence puis un responsable la précise après une mission. Faites retrouver l’origine de chaque information et l’effet sur une recherche de mobilité. Ajoutez un cas où la personne conteste ou corrige une donnée pour tester la gouvernance.
Les points à fixer avant le devis
- Définir les preuves et les responsables de validation.
- Tester la correction d’une compétence et la lecture de son origine.
- Éviter de confondre recommandation et décision de mobilité.
Pour construire une évaluation sur ce périmètre, consultez le guide Logiciel GPEC et la méthode de budget complet. Cette fiche est une analyse documentaire, pas le compte rendu d’un test réalisé dans le produit.
