Relier les chantiers, les temps et les variables
Un projet peut rapprocher temps déclarés, chantiers et variables à transmettre. Les déplacements, paniers ou indemnités éventuels doivent être définis selon le cadre applicable ; ce guide n’invente ni montant ni règle commune à toutes les entreprises du BTP. Il aide à organiser les données et leurs contrôles.
Une situation représentative à examiner
Exemple fictif : une personne intervient sur deux chantiers et corrige une affectation après validation. Faites retrouver la version de référence et le responsable de l’écart. Les variables doivent conserver leur origine et leur période, sans déduire automatiquement un droit du seul code chantier.
Les éléments du cahier des charges
| Sujet | Preuve ou définition attendue |
|---|---|
| Terrain | Saisie possible avec l’équipement disponible. |
| Chantiers | Codes, périodes et responsables définis. |
| Variables | Origine, validation et correction tracées. |
Transformer le contexte en critères vérifiables
Associez les utilisateurs du terrain, le responsable du processus et le gestionnaire destinataire des données. Décrivez la règle à appliquer, la source et le résultat attendu. Les différences entre établissements ou populations doivent être explicites avant de comparer les offres.
Le guide Gestion des temps et activités permet d’approfondir le processus concerné. Reportez les exigences dans le cahier des charges SIRH, puis vérifiez les cas dans une démonstration adaptée. Les exemples de cette page sont fictifs et ne constituent pas un conseil juridique sectoriel.
