Ce que présente la documentation officielle
Cegid présente Talentsoft autour du Core RH, de l’acquisition de talents, de la gestion des talents et de la formation, avec un positionnement annoncé pour les moyennes et grandes organisations.
Ce que ce positionnement change pour votre projet
Dans un projet de talents, la difficulté est de relier un référentiel commun aux réalités des entités. Un groupe peut harmoniser les compétences et laisser des campagnes locales. L’évaluation doit montrer comment ces choix sont administrés et comment les résultats restent comparables. Une centralisation ne doit pas effacer les différences utiles au pilotage.
Un cas concret à vérifier
Scénario : un collaborateur occupe deux rôles ou change de poste pendant une campagne. Faites retrouver le bon référentiel, les responsables de validation et l’historique d’évaluation. Observez ce qui est conservé à la date d’effet, au lieu de supposer qu’un profil actuel explique toutes les situations passées.
Les points à fixer avant le devis
- Définir le modèle de données et les responsabilités groupe/entités.
- Lister les modules du déploiement et leurs dépendances.
- Prévoir les interfaces avec le système de paie conservé.
Pour construire une évaluation sur ce périmètre, consultez le guide Logiciel GPEC et la méthode de budget complet. Cette fiche est une analyse documentaire, pas le compte rendu d’un test réalisé dans le produit.
